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Parcours

Un parcours entre logiciel, plateformes et direction d’entreprise.

Les fonctions qui ont façonné le parcours d’Ahmad Athamneh : fondateur, directeur de la transformation numérique, marketing et conseil.

Conseil technologique

Au cœur de systèmes essentiels.

Avant de créer ses propres entreprises, puis en parallèle, Ahmad a exercé comme consultant technologique : ce rôle de spécialiste extérieur qui contribue aux systèmes essentiels d’une organisation. Le bon conseil ne se donne pas à distance ; il engage une part de responsabilité dans des décisions avec lesquelles l’organisation vivra longtemps après la fin de la mission.

Des plateformes nationales aux environnements d’entreprise, les mêmes enseignements reviennent : des responsabilités clairement attribuées comptent davantage qu’une conception élégante, la fiabilité ne se remarque guère que lorsqu’elle fait défaut, et une modernisation réussit lorsqu’elle respecte l’organisation qu’elle transforme.

Repères professionnels

Fonctions et responsabilités

01

YouLive

Fondateur et directeur général

Période
Depuis 2019
Périmètre
Plateforme numérique

Ahmad a fondé YouLive en 2019 et la dirige depuis en qualité de directeur général. La plateforme repose sur la diffusion en direct : les créateurs s’adressent à leur public en temps réel, et celui-ci participe par la conversation, les marques de reconnaissance et le soutien apporté pendant le direct.

Il en supervise la stratégie produit, la conception des incitations et de la rémunération des créateurs, les choix technologiques et les règles de la communauté qui garantissent un espace sûr et accueillant. YouLive réunit dans un même produit sa culture technique et son expérience du marketing numérique.

Domaines d’action

  • Stratégie de la plateforme
  • Rémunération des créateurs
  • Orientation technologique
  • Communauté et confiance
Voir le projet
02

TikTok

Responsable du marketing numérique

Période
2019 – 2021
Périmètre
Moyen-Orient et Afrique du Nord

De 2019 à 2021, Ahmad a occupé le poste de responsable du marketing numérique de TikTok pour le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord. Son travail portait sur le marketing numérique et le développement de l’audience, dans un univers de contenus en pleine expansion dans toute la région.

Ce poste lui a permis d’observer de près comment une plateforme mondiale s’adapte à des publics régionaux – à leurs langues, à leurs dialectes, à leurs attentes culturelles – et comment les créateurs et leurs communautés entraînent sa croissance. Cette expérience a ensuite nourri son travail sur YouLive.

Domaines d’action

  • Marketing numérique
  • Développement de l’audience
  • Écosystèmes de contenus
  • Marchés régionaux
03

Tawakkalna et Sehhaty

Consultant technique

Période
2020 – 2022
Périmètre
Arabie saoudite

De 2020 à 2022, Ahmad a exercé comme consultant technique auprès d’équipes participant au développement de Tawakkalna et de Sehhaty. Il s’agissait d’une mission de conseil au sein d’un programme plus large : la propriété des plateformes et la direction du programme relevaient des institutions responsables.

Des plateformes de ce type servent un très grand nombre d’utilisateurs et obéissent à des exigences strictes de disponibilité, de sécurité et de protection des données. Travailler dans ce cadre, aux côtés de nombreuses équipes spécialisées, constitue le contexte le plus exigeant dans lequel il ait exercé le conseil technologique.

Domaines d’action

  • Conseil technologique
  • Plateformes à grande échelle
  • Services publics numériques
04

Groupe Tamer

Directeur de la transformation numérique

Période
2015 – 2019
Périmètre
Fonction de direction

De 2015 à 2019, Ahmad a été directeur de la transformation numérique du groupe Tamer. Il a conduit les initiatives de modernisation technologique, de numérisation des processus métier et d’adoption de solutions numériques destinées à soutenir le développement de l’organisation et son efficacité opérationnelle.

Le poste relevait de la direction plus que de la seule technique : une transformation de cette ampleur relie les choix technologiques aux évolutions de processus et de méthodes de travail sans lesquelles une organisation ne peut réellement les adopter.

Domaines d’action

  • Transformation numérique
  • Modernisation technologique
  • Numérisation des processus
  • Efficacité opérationnelle