Aller au contenu

À propos

Biographie

Le parcours d’Ahmad Athamneh, entrepreneur et investisseur privé : des technologies de l’information à la création d’entreprises.

01Un parcours ancré dans les technologies de l’information

Le parcours d’Ahmad Athamneh commence dans le logiciel. Diplômé en 2008 d’un Bachelor of Science en technologies de l’information de l’American College of Dubai, il acquiert une maîtrise concrète des systèmes – données, architecture, interfaces, et leurs points de défaillance – ainsi qu’un réflexe qui ne l’a plus quitté : comprendre comment une chose fonctionne réellement avant de décider de ce qu’elle doit devenir.

Ses premières années sont consacrées au développement logiciel et au conseil technique, sur des projets dont le cahier des charges était rarement net et où l’écart entre la spécification et le produit livré se comblait à force de jugement pratique. Cette culture de l’exécution oriente encore sa façon d’évaluer un produit et les équipes qui le construisent.

02Le choix d’Oxford

Une compétence technique prend toute sa valeur lorsqu’elle s’accompagne d’une compréhension des marchés, du financement et des organisations. Ahmad a ensuite complété sa formation par un MBA à l’Université d’Oxford, obtenu en 2014 au sein de Keble College.

Il en tire un profil à l’aise sur les deux versants d’une entreprise : il examine une architecture logicielle avec la même attention qu’un modèle économique, et il sait faire dialoguer les ingénieurs qui conçoivent un produit avec les partenaires, les investisseurs et les institutions dont dépend son succès.

03Diriger la transformation numérique

De 2015 à 2019, Ahmad a occupé le poste de directeur de la transformation numérique du groupe Tamer. Il y a piloté la modernisation des systèmes, la numérisation des processus métier et l’adoption de nouveaux outils numériques, au service du développement du groupe et de son efficacité opérationnelle.

Le poste relevait de la direction plus que de la technique pure : une transformation de cette nature n’aboutit que si les choix technologiques s’accompagnent d’une évolution des processus et des méthodes de travail.

04Le marketing numérique à l’échelle régionale

De 2019 à 2021, Ahmad a été responsable du marketing numérique de TikTok pour le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord, au moment où la vidéo courte devenait un média de masse dans le monde arabe. Sa mission portait sur le marketing numérique et le développement de l’audience, dans un univers de contenus en mutation rapide.

Il y a observé de près la manière dont une plateforme se développe : par ses créateurs, ses communautés et sa culture autant que par ses fonctionnalités. Il en a retenu une conviction : le public de la région est mieux servi par des produits pensés pour sa langue et ses usages.

05Le conseil technologique

De 2020 à 2022, Ahmad a travaillé comme consultant technique auprès d’équipes engagées dans le développement de Tawakkalna et de Sehhaty, deux plateformes de services numériques très largement utilisées en Arabie saoudite. Un tel environnement a ses propres exigences : un nombre considérable d’utilisateurs, des exigences strictes de fiabilité et de sécurité, et de nombreuses équipes spécialisées réunies au sein d’un programme plus vaste.

06Fonder et développer des entreprises

En 2019, Ahmad fonde YouLive, une plateforme sociale consacrée à la diffusion en direct, au divertissement numérique et à la relation entre créateurs de contenu et public. En tant que fondateur et directeur général, il en définit l’orientation produit, le modèle de rémunération des créateurs et les règles de la communauté. YouLive est née la même année que ses débuts chez TikTok : plusieurs des fonctions présentées sur ce site se sont donc chevauchées.

Ses activités ne se limitent pas au logiciel. Il est propriétaire de l’Amman International Motor Show, un parc d’exposition et d’événements situé sur la route de l’aéroport, à Amman, qui accueille des salons automobiles, des salons professionnels et des rencontres d’affaires.

07Deux projets d’intelligence artificielle en activité

Ahmad est le fondateur de SALEEM AI et de NEBRAS AI, deux projets d’intelligence artificielle en activité dans plusieurs pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord. SALEEM AI se consacre aux technologies de santé et aux solutions de santé numérique intelligentes, afin de mettre l’intelligence artificielle au service de besoins concrets en matière de santé. NEBRAS AI applique ces mêmes technologies à l’éducation.

Un autre projet, TradeZ, est une plateforme d’échange d’actifs numériques en préparation, conçue autour de la sécurité et d’un accès simple au trading. Ce site la présente pour ce qu’elle est aujourd’hui : un projet en développement, et non un service lancé, agréé ou en activité.

08Investissement privé et actifs numériques

Parallèlement à ses activités d’entrepreneur, Ahmad Athamneh est un investisseur privé actif : il a investi plusieurs millions de dollars américains dans des entreprises, sur les marchés financiers et dans les actifs numériques. Sur les marchés des cryptoactifs, intervenir sur des volumes importants exige une discipline particulière : connaître la liquidité disponible avant de passer un ordre, soigner l’exécution autant que l’analyse, et ne jamais transiger sur la gestion du risque.

Son activité de trading porte sur le bitcoin et le XRP, sur des volumes importants et avec des fonds personnels, en privilégiant la liquidité, l’exécution et la gestion du risque.

Cette expérience directe des marchés d’actifs numériques, dans les périodes calmes comme dans les phases de tension, nourrit sa réflexion sur les infrastructures qui leur font encore défaut et sur le niveau de sécurité et de transparence que leurs utilisateurs sont en droit d’attendre.

09L’engagement auprès des familles

En 2024, Ahmad fonde la Mia Autism Association, une association enregistrée en Jordanie qui accompagne les enfants autistes et leurs familles. En dehors de ses activités commerciales, cet engagement traduit son attachement à l’inclusion, à la dignité et à l’égalité des chances.

Son parcours va ainsi du développement logiciel à la création d’entreprises et à l’engagement associatif, en passant par la direction de la transformation numérique, le marketing et le conseil à grande échelle. C’est cette expérience qu’il met aujourd’hui au service de ses entreprises et de ses projets, en Jordanie et dans toute la région.

Principes

Quatre principes qui guident chaque projet.

01

La précision plutôt que l’effet

Dire exactement ce qui existe, ce qui est prévu et ce qui reste incertain. En technologie comme en investissement, la crédibilité se construit dans le temps et se perd en un instant.

02

Concevoir pour ceux qui utiliseront le produit

Un produit destiné à la région doit partir de ses langues, de ses usages, de ses infrastructures et de ses institutions, et non d’un modèle importé retouché à la marge.

03

Le fonctionnement avant le discours

Une entreprise est un ensemble d’incitations, de processus et de technologies. C’est en travaillant sur ces éléments concrets qu’une ambition devient une réalité opérationnelle.

04

Ce qui demeure au-delà des cycles

Les marchés évoluent par cycles ; la confiance, les institutions et les compétences, elles, s’accumulent d’un cycle à l’autre. L’objectif est de créer ce qui restera utile une fois l’enthousiasme du moment retombé.

Leadership

Diriger, c’est d’abord faire dialoguer.

Pour Ahmad, diriger consiste avant tout à faire dialoguer des mondes différents. Ingénieurs, spécialistes du marketing, autorités de régulation, investisseurs et communautés décrivent un même projet chacun dans sa propre langue ; le rôle du fondateur est de réunir ces points de vue et de les faire converger vers une organisation cohérente.

Cela suppose une culture technique suffisante pour discuter une architecture, une discipline commerciale assez ferme pour renoncer aux diversions séduisantes, et la patience de laisser chaque structure – entreprise, parc d’exposition ou association – se développer à son rythme.

Domaines d’expertise

Neuf domaines de compétence.

01

Entrepreneuriat et direction d’entreprise

Fonder et diriger des organisations de nature et de maturité différentes : une plateforme numérique, deux projets d’intelligence artificielle en activité, un parc d’exposition et une association enregistrée. Cela recouvre l’identification des problèmes qui méritent d’être résolus, la construction conjointe du produit et du modèle économique, la définition du cap, l’arbitrage des moyens et de l’attention, et la constitution d’équipes aux forces complémentaires.

02

Intelligence artificielle appliquée

Mettre l’intelligence artificielle là où elle peut élargir l’accès à des services essentiels, en particulier la santé et l’éducation – les domaines de SALEEM AI et de NEBRAS AI. L’approche est pragmatique : un modèle adapté à une tâche clairement définie, des décisions importantes qui restent sous responsabilité humaine, une évaluation honnête des performances, et une attention portée dès l’origine à la confidentialité, à l’équité et à la langue arabe.

03

Transformation numérique et conseil technologique

Diriger et conseiller les systèmes au cœur du fonctionnement des organisations – dont quatre années à la tête de la transformation numérique du groupe Tamer –, des services numériques nationaux aux environnements d’entreprise. L’accent porte sur la refonte des processus, la gouvernance des données, la fiabilité et la conduite du changement, et non sur le simple achat de nouveaux logiciels.

04

Architecture de plateformes numériques

Concevoir des systèmes qui relient de nombreux acteurs : créateurs et public, acheteurs et vendeurs, patients et soignants, élèves et enseignants. L’architecture d’une plateforme couvre sa capacité de montée en charge et sa sécurité, mais aussi les règles, les incitations et les mécanismes de confiance qui déterminent si un réseau grandit sainement.

05

Diffusion en direct et économie des créateurs

Concevoir et exploiter des médias participatifs en direct : infrastructure temps réel, rémunération des créateurs, organisation et modération de la communauté, sans oublier la compréhension culturelle de la région qui décide si le public se sent chez lui sur une plateforme.

06

Marketing numérique et commerce en ligne

Développement d’audience et construction de marques dans les médias numériques au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, ainsi que l’ensemble de la chaîne du commerce en ligne – découverte, conversion, paiement, livraison, fidélisation – et les réalités régionales propres à chaque étape.

07

Actifs numériques et blockchain

Investissement et trading actif sur les marchés de cryptoactifs, avec une attention soutenue aux infrastructures qui les sous-tendent : plateformes d’échange, conservation, règlement et échange de pair à pair. Un regard qui part de l’infrastructure, tient compte de la réglementation et place la sécurité, la transparence et la protection des utilisateurs au premier plan.

08

Développement commercial et investissement

Nouer les partenariats et ouvrir les marchés qui permettent aux projets de grandir, et investir dans un ensemble qui réunit plateformes numériques, projets d’intelligence artificielle en activité, un lieu physique et un projet en développement. Une question guide chaque décision : l’investissement construit-il des compétences et une confiance qui dureront au-delà d’un cycle de marché ?

09

Engagement social

Bâtir des institutions au service de la société, à commencer par la Mia Autism Association. Les exigences sont les mêmes que dans l’entreprise – une mission claire, une gouvernance saine, un partenariat respectueux avec les familles et les professionnels – dans un domaine où la dignité et l’inclusion sont la mesure du succès.

Formation

Formation universitaire

2014

Master of Business Administration (MBA)

Université d’Oxford (Keble College)

2008

Bachelor of Science en technologies de l’information

American College of Dubai